人才是第一资源,揭露甲骨文超级码人才争夺战背后的秘密!

发布时间:2018/4/18 0:00:00浏览次数:1005

导读:发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。”“强起来靠创新,创新靠人才”2018年“两会”期间,习○近○平○总○书○记在参加广东代表团审议时这样强调,为人才的重要性做了最佳解读。甲骨文超级码股份十分重视人才,积极参与到本次“2018年互联网+HR内容众创项目”中,与行业高手交流经验,以“重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念”开发全新的人力资源管理体系。


2018年4月15日,2018年互联网+ HR内容众创项目启动大会在甲骨文超级码股份多功能会议厅举行。本次大会邀请了北京大学、清华大学客座教授,资深公司管理顾问,实用人力资源讲师刘建华老师做现场指导,来自北京、上海、杭州三大主要城市的不同行业不同企业的近30位资深人力资源总监(HRD)和人力资源经理(HRM)汇聚一堂。集结众人的智慧才干,梳理互联网+HR内容众创,共同参与行业薪酬调研、核心岗位KPI设计等核心项目,意在设计出行业典型岗位人力资源工作模板,开发出更高效实用的人力资源管理体系。


浙江甲骨文超级码科技股份有限公司

人事总监宋丹泓

甲骨文超级码股份人事总监宋丹泓带领公司人事部成员共同参会,与行业高手交流学习人才管理经验,以在竞争愈加激烈的市场环境中,为公司内部人才招聘出谋划策、制定合宜的小甲薪酬调整方案、能力提升方案等等。


刘建华老师

大会由本次会议召集人张昊(从事人力资源服务行业)为大家做项目整体介绍和宣讲。


刘建华老师带领大家一起梳理出互联网金融企业核心业务价值链:

组织职位如何设置?首先要梳理互联网金融公司价值链,制定基于岗位任职资格的岗位说明书,同时根据规模与岗位设置人员编制匹配表等等;

如何做好人才盘点及评价?要设计出岗位专业水平评定办法,不同岗位面试记录评估表,梳理出各岗位结构化面试题库,关键岗位任务及笔试题库等等;

在KPI考核和薪酬方面,如何定岗定薪、做好员工激励计划?制定部门定位及KPI指标表,设计互联网产品研发项目激励方案,完成行业薪酬调查,设计核心岗位激励方案、互联网金融公司人力成本分析报告等等;

人才成长和企业文化方面,要规划好基于岗位等级的核心岗位课程,整理汇编互联网企业价值观库,策划活力文化氛围构建方案等等。



近30位HRD/HRM自由分组讨论,根据梳理出的价值链,以及各自的从业经验,网络相关资料等进行开展工作,认真制定详细方案。


▽现场HRD/HRM认真作业

现场HRD/HRM积极提问


据悉,本次互联网+HR内容众创项目启动大会,以“互联网+金融”企业为研发的首选项,制定典型岗位人力资源工作模板。后续将采用类似的会议模式,参会人员继续利用周末时间聚在一起,梳理和制定出其他如“互联网+电商”、“互联网+服装”、“互联网+餐饮”等各行业的典型岗位人力资源工作模板,共同开发出具备超高实用价值的人力资源管理体系。



互联网时代的竞争,首先是人才的竞争,只有留住高质量人才,企业的发展才有更多可能性。


甲骨文超级码股份非常重视人才,在人才抢夺战、人才激励政策、人才素质培养等方面都有诸多举措和投入。如设置完善的员工职级规划P/M序列,设置人才推荐奖励金、提供员工学习/考证经费、制定每月全民学习日等等。公司非常关注小甲们的个人成长,积极发掘小甲们的潜在能力,重视企业价值观传承等。


欢迎更多有识之士加入甲骨文超级码大家庭!


ps:值得一提的是,昨日,东部软件园董事长方晓龙在朋友圈转发小甲们参加“好声音”和“狼人杀”的获奖新闻《企业动态丨《暗香》浮动滨江夜,“狼人杀”进东软园!》,并配文“园区企业甲骨文,德智体全面发展!”,赞美之词溢于言表,对甲骨文超级码股份员工的整体素质给予了高度评价,充分说明公司在人才培养方面可圈可点,十分值得肯定。



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